ליווי מנכ״לים
מנכ״ל הוא תפקיד שבו את או אתה האחראים להתוות דרך, לייצר בהירות ולעמוד בהתחיבויות ללקוחות, משקיעים, עובדים ושותפים.
זה תפקיד שרבים מרגישים בו בודדים, כי כל מי שאתם עובדים איתו הוא בעל אינטרס, ולהתיעץ עם מנכ״לים אחרים יכול אמנם להועיל בנושאים ספציפיים, אך קשה להתעמק (ולהחשף) מול מי שלא מכיר אותך ואת המורכבות של החברה שלך, ולא מחויב אליך.
בתהליכי צמיחה והתרחבות נדרש המנכ״ל לשנות ולהשתנות, לאזן את השינוי בתחומים השונים בחברה, לרתום את כל המעורבים, לנסות, לטעות ולשפר. זהו מסע רווי אתגרים, אמוציות ודילמות.
התהליך
אני מלווה את המנכ״ל או המנכ״לית במסע, משלב פרקטיקות של יעוץ (מודלים ותהליכי ניתוח) עם פרקטיקות של אימון המתאימות את הפתרונות לאופי ולצרכים שלך, וכמובן תורם מניסיוני ומקשרי.
התהליך בנוי על פגישות שבועיות, בהן אנחנו מנתחים יחד את צווארי הבקבוק לצמיחה, ומגבשים פתרונות ותהליכי שינוי.
לפעמים אני עוזר לאפיין את הבעיה ולשאול את השאלות הנכונות, לפעמים אנחנו עושים סיעור מוחות ומפתחים פתרונות, לפעמים יוצרים מנגנון החלטה בין אלטרנטיבות, ולפעמים מגדירים יעדים ומדדים כדי לודא ביצוע.
המטרה שלי היא שבכל מפגש תצאו עם תובנה, תהליך מובנה או משימה לביצוע, ועם בהירות ואנרגיה להמשיך במסע.
המסע הוא שלכם!
הנושאים בהם נוגעים שונים, ותלויים בכל חברה ובכל שלב בצמיחה, ויכולים לכלול:
-
המיצוב בשוק ואסטרטגיה
(Sustaining / Disruptive Innovation) -
סגמנטציה של לקוחות והגדרת שוק היעד
-
המוצר והדרך ל Product Market Fit
-
תמחור ומנגנוני מוניטיזציה
-
תהליכי שיווק ומכירות
-
בניית הארגון (מבנה ארגוני, גיוס עובדים, הגדרות תפקיד)
-
תרבות ניהולית (בניית מנהלי ביניים, OKR, ניהול פרויקטים)
-
כלי ניהול (האצלה, בקרה וכד׳)
-
הבטים פיננסיים ומשפטיים
Every famous athlete, every famous performer has somebody who’s a coach. Somebody who can watch what they’re doing and say, “Is that what you really meant? Did you really do that?” They can give them perspective. The one thing people are never good at is seeing themselves as others see them. A coach really, really helps