הי,

חבשתי כובעים רבים בעולם העסקי – יזם, מנהל, יועץ, ספק, לקוח, שותף, דירקטור יו״ר ומרצה.  

​

את חברת נטוויז (Netwise) התחלנו כחברת יעוץ, שבנתה אסטרטגיה דיגיטלית לממשלה, לחברות ולארגונים מובילים במשק בתחילת המהפכה הדיגיטלית. מהר מאוד הפכנו לחברה שלוקחת אתגר עסקי או חברתי, ומובילה תהליך שלם של אסטרטגיה, אפיון, עיצוב, והקמה של מערכות בעולמות הווב והמובייל. הובלנו את הקמת חלק גדול מ gov.il (כולל שירות התשלומים הממשלתי), לאומי טרייד, שופרסל אונליין, הפניקס ומגדל, אלעל, אורט, טבע, חברות האשראי ועוד רבים אחרים, והיינו השותפים לאפיון ופיתוח סטארטאפים רבים.  

​

צמחנו מ-5 עובדים ל 250, ובדרך חוויתי את האתגרים של צמיחה מהירה, פרידה משותף, מיזוג (עם NIA), עבודה עם שותף ציבורי (נטוויז׳ן), רכישה (Agile) ובסוף מכירה (למטריקס).

​

בצעירותי השלמתי BSc במדעי המחשב ו MBA, אך בדיעבד את עיקר הידע צברתי מהמעורבות בפרויקטים שביצענו עם הלקוחות שלנו - בניגוד ליזם קלאסי שעסוק בעסק אחד, או משקיע קלאסי שרואה הרבה עסקים, אבל מהצד, הובלתי והייתי שותף לעשרות רבות של תהליכי חדשנות וצמיחה, בכמעט כל תחום עסקי (וגם כמה חברתיים).

​​

אחרי המכירה הקמתי מספר מיזמים בתחומי הפינטק, התקשורת והבריאות (שהצליחו פחות משתכננתי), וחוויתי גם את העולם החברתי (הייתי היו״ר של הסדנא לידע ציבורי וחבר הועדה המייעצת של המחלקה להנדסה בשנקר). 

​

לאורך כל הדרך ליוויתי יזמים ומנהלים בדרכים שונות, ופיתחתי את מיומנות היעוץ. היום אני יועץ ומלווה מנכ״לים של חברות בצמיחה, ומגשר עיסקי.

​

האומנות של ניהול צמיחה מבוססת על החיבור בין הבנת מודלים עסקיים ואסטרטגיה, טכנולוגיה ותהליכים, והכי חשוב אנשים ופסיכולוגיה, ואני נהנה ללמוד עוד בשלושת התחומים האלה כל הזמן.

​